Aufbau von Steuerungs- und Managementsystemen
Bereich
Digitale Zentrale
Wertschöpfungskette
ManagementZeithorizont
6 MonateFalltypus
Die Verbindung von Strategiedefinition, Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung und Data Analytics dient der Sicherung der Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens. Durch die Einführung und Verankerung von technisch unterstützten Steuerungssystemen, bestehend aus ausgewählten KPIs, funktionalen Dashboards und klar definierten Meeting- und Reportingstrukturen erhalten Entscheider und Ausführende schneller die Informationen, die sie benötigen, um das Unternehmen optimal auf Kurs zu halten. Steuerungssysteme haben wir bei vielen unserer Kunden erfolgreich und nachhaltig eingeführt und implementiert.
Herausforderung: Umsetzbare Steuerungssysteme
- Unübersichtlichkeit in der Gesamt-Organisation durch starkes anorganisches Wachstum
- Fehlende steuerbare Kennzahlen und unangepasste Meetingstrukturen
- Prozessdokumentation unvollständig oder nicht verfügbar
Ziel
- Neue Aufbauorganisation der Holding Implementierte und kommunizierte Vision, Mission und Strategielandkarte
- Konzipiertes, abgestimmtes und implementiertes Steuerungssystem für den Vorstand
Ansatz und Lösung
- Festlegung von konkreten strategischen Zielen für jeden Bereich und alle Beteiligungen
- Definition von messbaren und steuerbaren Kennzahlen für alle Geschäftsbereiche
- Schaffung von 35 optimierten und dokumentierten Schlüsselprozessen (in Signavio)
- Darstellung aller Kennzahlen in Dashboards mit Power BI
- Schulung des strategischen Controllings in der Nutzung
Projektteam
Finden Sie die perfekte Lösung für Ihr Problem