Produktbestand: Reduktion und Forecast

Bereich

Operational Excellence

Wertschöpfungskette

Supply Chain

Zeithorizont

3 Monate

Falltypus

Im Rahmen eines Optimierungsprogramms wurden die Fertigwaren-Bestände eines Herstellers mit einem sehr breiten Produktportfolio analysiert. Auf Basis der bestehenden Zeitreihen wurden Vorhersagen über die zukünftig benötigten Bestände pro Produktart erstellt. Eine Bewertung der möglichen Einmal-Einsparungen durch Reduktion einzelner Bestände wurde auf Basis bestehender Verkaufszahlen durchgeführt.

Herausforderung: Produktbestand – Analyse

Hersteller mit sehr breitem Produktvarianten-Portfolio und unausgewogenen Lagerbeständen von Produktvarianten
Fehlende systemseitige Übersicht über notwendige zukünftige Bestände und unklare Datenbasis

Ziel

Erzielung von Einmaleinsparungen durch gezielten Abbau von Langsamdreher-Beständen
Aufbau von Bestandsprognosesystem zur detaillierten Prognose notwendiger Bestände auf Produktlevel

Ansatz und Lösung

Sammlung und Sichtung bestehender Daten über Läger (Palettenstellplätze, Dimensionen, geographische Lage, …), Produkte (Materialstammdaten, …), Bestände, Kundenaufträge, etc.
Aufbau einer analysierbaren Datenbank mit eindeutigen Bezügen und klar darstellbaren Bestandsübersichten
Ableitung von Bestands- und Verbrauchsprognosen auf Produktlevel und Darstellung in einfach verständlichem Dashboard

Projektteam

Dr. Burkhard Schwab

Stefan Hecht

Stefan Hecht blickt auf mehr als 25 Jahre Leitungserfahrung in der Industrie sowie in der Beratung von Unternehmen der produzierenden Industrie. Die produzierende Industrie, insbesondere die Automobilindustrie und technologieintensive Unternehmen bilden den Branchenschwerpunkt seiner Arbeit. Seine Beratungsschwerpunkte sind die strategische Ausrichtung und Unternehmenstransformation, Technologie- und Innovationsmanagement sowie Organisations-, Prozessgestaltung und -optimierung – für mehr Wachstum,