Optimierung des Supply-Chain-Footprints

Bereich

Operational Excellence

Wertschöpfungskette

Operations

Zeithorizont

1 Jahr

Falltypus

Unser Kunde, eine international operierende Gruppe von Zugangstechnikherstellern hatte durch diverse anorganische Wachstumsschritte zu viele Lagerstandorte und Logistikknoten aufgebaut. Wachsende Anforderungen verlangten nach Optimierung des Supply Chain Footprints für eine maximal effiziente Wertschöpfung und bestmöglichen Kundennutzen.

Herausforderung: Optimierung der Lieferkette

Verteilung von Fertigwaren-Lagerhäusern geprägt durch Cluster (mehrere Lager im Umkreis von 100km) und Leerstellen (keine Lager im Umkreis von 500km)
Hohe Menge an Rundfahrten und Extra-Lieferungen durch nicht-optimal verteilte Warenbestände
Einzelnutzung von Lagern durch vorher bestehende Gesellschaftsstruktur

Ziel

Definition eines globalen, europaweiten Optimums für den Fertigwaren-Supply-Chain-Footprint
Reduktion von des europäischen Footprints um nicht kosteneffiziente Standorte

Ansatz und Lösung

Qualitative und quantitative Aufnahme von IST-Zustand SC-Netzwerk-Design, Logistik-Design, SCM Organisation, SCM Performance und KPIs, Bestände, etc.
Identifikation und Bewertung zukünftiger Anforderungen an den SC-Footprint
Daten-Analyse, Modellierung und Simulation von Materialflüssen sowie abgestimmte Szenarien-Bildung
Datengetriebene Herangehensweise durch Auswertung von ca. 370.000 „inbound“ und „outbound“ Lieferungen weltweit – ca. 2 Mio. Lieferdaten aus 20 ERP-Systemen
Priorisierung der erarbeiteten Szenarien und gesamthafte Potenzialabschätzung
Ausarbeitung von ca. 30 Szenarien (Greenfield und Brownfield Szenarien) sowie Durchführung von Sensitivitäts-Analysen

Projektteam

Dr. Burkhard Schwab

Dr. Steffen Schuckmann

Steffen besitzt mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Top-Managementberatung. Zu seinen Mandanten zählen Unternehmen und Unternehmer des produzierenden sowie international ausgerichteten Mittelstandes. Seine Schwerpunkte bilden die Wert- und Umsatzsteigerung von Unternehmen sowie die Leistungssteigerung operativer Geschäftsabläufe. Er unterstützt Unternehmen bei der konsequenten Ausrichtung auf Märkte und Kunden und setzt den Menschen als auch das