object(WP_Post)#36079 (24) {
  ["ID"]=>
  int(4261)
  ["post_author"]=>
  string(1) "1"
  ["post_date"]=>
  string(19) "2018-03-13 11:02:59"
  ["post_date_gmt"]=>
  string(19) "2018-03-13 10:02:59"
  ["post_content"]=>
  string(6021) "[vc_row][vc_column][vc_row_inner][vc_column_inner][vc_column_text]
Innovation
[/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_row_inner][vc_column_inner el_class="centering" width="1/2"][vc_raw_html]JTNDcCUyMGNsYXNzJTNEJTIydGNlbnRlciUyMiUzRSUzQ2klMjBjbGFzcyUzRCUyMmZhbCUyMGZhLTd4JTIwZmEtbGlnaHRidWxiJTIyJTNFJTNDJTJGaSUzRSUzQyUyRnAlM0U=[/vc_raw_html][/vc_column_inner][vc_column_inner width="1/2"][vc_column_text]« La stratégie et la capacité d’innovation d’une entreprise sont les moteurs essentiels de l’accélération de sa croissance et du maintien de sa compétitivité. »

Ensemble, nous développons une stratégie dynamique et durable qui sert de base pour un business model agile. À une époque où les business models disruptifs se substituent aux approches et aux méthodes classiques, une stratégie qui s’attaque proactivement au changement afin d’exploiter correctement les potentiels de croissance s’avère nécessaire ![/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]
La définition et le développement
[/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner width="1/2"][vc_column_text]La définition et le développement agiles d’une stratégie d’entreprise durent de moins en moins longtemps. Des changements radicaux dans l’environnement concurrentiel, des opportunités de croissance anorganique ou des changements sur le marché client conduisent inévitablement à une redéfinition de la stratégie d’entreprise. Nous accompagnons nos clients tout au long de ce processus, d’une part en mettant en place des outils classiques, d’autre part en mettant à disposition de nos clients des insights, des expériences et un réseau uniques.[/vc_column_text][/vc_column_inner][vc_column_inner width="1/2"][vc_column_text]Ensemble, nous redéfinissions vos objectifs et alignons ceux-ci sur la situation actuelle et sur les défis à venir.

L’agilité stratégique que nous développons permet à nos clients de réagir en temps réel aux changements qui s’opèrent au sein de leur branche d’activité, sans perdre de vue leurs éléments créateurs de valeur centraux.[/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]
Management de l’innovation
[/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner width="1/2"][vc_column_text]Sur un marché concurrentiel, c’est l’entreprise qui parvient à améliorer constamment les composants de son business model qui détient le plus gros potentiel de croissance.

Les innovations reposent en grande partie sur la créativité.

La mission du management est de créer un environnement qui permette de déployer la créativité de son entreprise et de mettre en place des processus mettant en avant les idées prometteuses.

Car les innovations se forment le plus souvent à la périphérie d’une organisation.[/vc_column_text][/vc_column_inner][vc_column_inner width="1/2"][vc_column_text]Ensemble, nous développons une approche individuelle pour la mise en place d’un management de l’innovation qui soit en mesure sur le long terme de développer de nouvelles idées, de les tester et de les valider.

Pour cela, nous prenons en considération tous les leviers d’action permettant de générer des idées innovantes, et nous vous aidons à identifier quelques idées qui sortent du lot et à en faire de véritables solutions. Dans le cadre de nos projets, nous comptons sur notre expérience stratégique et sur notre expertise technologique.[/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]
Croissance
[/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner width="1/2"][vc_column_text]L’innovation est un driver central de la croissance. Nous identifions des potentiels de croissance à la fois dans les activités déjà existantes et dans de nouvelles innovations. C’est pourquoi nous mettons ces dernières en relation avec la concurrence du marché mais aussi avec des marchés proches et de nouveaux secteurs d’activité.

En collaboration avec le client, ADVYCE développe des concepts sur-mesure pour l’intégration d’une partie de l’entreprise, afin non seulement d’identifier son potentiel d’innovation mais aussi de le transformer en business models et en processus ayant de la valeur.[/vc_column_text][/vc_column_inner][vc_column_inner width="1/2"][vc_column_text]Notamment dans le cadre d’innovations digitales, l’adaptabilité des business models développés est primordial. De cette façon nous posons avec vous la première pierre pour la croissance et, ce faisant, nous permettons la création d’avantages concurrentiels à long terme dont les risques sont mesurables et contrôlables.[/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]
Globalisation
[/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner width="1/2"][vc_column_text]Le monde économique mondialisé augmente considérablement les dangers mais aussi les opportunités pour les entreprises. A travers nos expériences dans l’exploitation de nouveaux débouchés, dans la construction de sites de production et dans l’identification, la qualification et le développement de fournisseurs dans les marchés dits émergents, nous offrons une combinaison unique d’expérience opérationnelle, d’un large réseau international et de méthodes permettant d’exploiter au mieux les opportunités et les risques de la globalisation.[/vc_column_text][/vc_column_inner][vc_column_inner width="1/2"][vc_column_text]Faites un bout de chemin avec nous et exploitez aujourd’hui des marchés qui vous donneront demain une place dominante parmi vos concurrents et vous feront bénéficier d’une croissance à l’international.[/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row]"
  ["post_title"]=>
  string(10) "Innovation"
  ["post_excerpt"]=>
  string(168) "La stratégie et la capacité d’innovation d’une entreprise sont les moteurs essentiels de l’accélération de sa croissance et du maintien de sa compétitivité."
  ["post_status"]=>
  string(7) "publish"
  ["comment_status"]=>
  string(6) "closed"
  ["ping_status"]=>
  string(6) "closed"
  ["post_password"]=>
  string(0) ""
  ["post_name"]=>
  string(10) "innovation"
  ["to_ping"]=>
  string(0) ""
  ["pinged"]=>
  string(0) ""
  ["post_modified"]=>
  string(19) "2022-08-26 13:01:14"
  ["post_modified_gmt"]=>
  string(19) "2022-08-26 11:01:14"
  ["post_content_filtered"]=>
  string(0) ""
  ["post_parent"]=>
  int(0)
  ["guid"]=>
  string(51) "https://advyce.de/leistung/strategy-und-innovation/"
  ["menu_order"]=>
  int(2)
  ["post_type"]=>
  string(8) "leistung"
  ["post_mime_type"]=>
  string(0) ""
  ["comment_count"]=>
  string(1) "0"
  ["filter"]=>
  string(3) "raw"
}
					

					object(WP_Post)#36458 (24) {
  ["ID"]=>
  int(9589)
  ["post_author"]=>
  string(1) "1"
  ["post_date"]=>
  string(19) "2018-03-13 18:22:24"
  ["post_date_gmt"]=>
  string(19) "2018-03-13 17:22:24"
  ["post_content"]=>
  string(8841) "[vc_row][vc_column][vc_row_inner][vc_column_inner][vc_column_text el_class="headliner"]Aktualität & Impact[/vc_column_text][vc_column_text]
Operative Exzellenz
Um Kunden kontinuierlich mit überlegenen Leistungsversprechen zu begeistern, Potenziale auszuschöpfen und sich im dynamischen Wettbewerbsumfeld zu behaupten, ist das Erreichen operativer Exzellenz entscheidend. Unternehmen erreichen operative Exzellenz, indem sie ihre Prozesse und Strukturen stetig optimieren und diese an die sich verändernde Umweltbedingungen anpassen. 

Aufgrund ihrer Hebelwirkung ist die Erzeugung operativer Exzellenz sowohl in direkten als auch in indirekten Unternehmensbereichen eine zeitlose Kernaufgabe des Managements. Wir betrachten operative Exzellenz als das Ergebnis einer multiplikativen Formel. Deshalb darf keiner der vier Faktoren Null sein, aber die Verbesserung eines Hebels wirkt sich multiplikativ auf das Gesamtergebnis aus.

 	
Exzellente Führung: Smarte Ziele, Orientierung und Motivation, Vordenken und Vorleben
 	
Exzellente Mitarbeiter: Auswahl, Entwicklung, Motivation, Unterstützung
 	
Exzellente Prozesse: Schlank und auf Wertschaffung für den Kunden ausgerichtet
 	
Exzellente Systeme: Robust, verlässlich, intuitiv, anpassungsfähig

[/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_section][vc_row][vc_column][vc_column_text][impulse][/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][/vc_section][vc_section][vc_row][vc_column][vc_column_text el_class="headliner"]Was wir bieten[/vc_column_text][vc_column_text]
Unser Leistungsangebot
Wir helfen Ihnen operative Exzellenz zu erreichen und kontinuierlich auszubauen. Gemeinsam mit Ihnen hinterfragen wir dabei das Bestehende, stoßen Veränderungen an und gehen neue Wege. 

Unser Leistungsangebot ist besonders auf die folgenden Herausforderungen ausgerichtet:[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/2"][vc_column_text]Vertriebsexzellenz steigern

Der Unternehmenserfolg entscheidet sich am Markt. Im operativen Handeln ist dies letztlich die Aufgabe des Vertriebs. Um Ihren Erfolg zu steigern, nehmen wir in unseren Projekten stets eine ganzheitliche Perspektive ein und verbinden die Ausrichtung des Vertriebs mit der Unternehmens- und Geschäftsbereichsstrategie. 

Gemeinsam mit Ihnen entwerfen wir dazu Vertriebsstrategien, -organisationen und -prozesse. Neben der Konzeption beraten wir Sie auch bei der Realisierung der Vorhaben. Unser Beratungsangebot endet dabei nicht bei der Ausgestaltung Ihres Vertriebs, sondern schließt auch die Optimierung von Produkten und Preisen ein.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/2"][vc_column_text]Produktentwicklung stärken

Produkte mit überlegenem Wertangebot sind die entscheidende Voraussetzung für Wettbewerbsfähigkeit und Wachstum. In Zeiten von disruptiven technologischen Umwälzungen stellt diese eine besondere Herausforderung dar, insbesondere für die etablierten Hersteller. Technologieintensive produzierende Unternehmen müssen ihr Produktportfolio kontinuierlich und konsequent marktorientiert und dabei effizient und vor allem immer schneller entwickeln. Wir unterstützen unsere Kunden auf drei Ebenen

 	
Strategie: R&D Investitionen in den richtigen Feldern tätigen, rechtzeitig und zielorientiert
 	
Organisation: Eindeutig, überschneidungsfrei und marktorientiert im optimalen Footprint
 	
Operative Exzellenz: Professionelles Projekt-Management, schlanke und agile Prozesse und zielgerichtete Ressourcensteuerung

Dabei sind die Projektteams aus Forschung und Entwicklung immer vernetzter, sowohl innerhalb der eigenen Organisation, als auch mit Lieferanten, Engineering-Dienstleistern und zunehmend auch mit Kunden. Digitale Tools und Plattformen sind längst fester Bestandteil in vielen Unternehmen. Damit einher geht zwangsläufig Verbreiterung der Kompetenzbasis der daran beteiligten Menschen.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/2"][vc_column_text]Einkauf verbessern

Obwohl der Einkauf häufig eine der größte Kostenpositionen verantwortet, haben Einkäufer oft begrenzte Möglichkeiten. Einkäufer brauchen eine Vielzahl von Kompetenzen und müssen sich mit den, für den Wertbeitrag essenziellen, Unternehmensbereichen vernetzen. Wir helfen Ihnen dabei, die benötigten Kompetenzen Ihres Einkaufs zu verbessern und das abteilungs- sowie funktionsübergreifende Zusammenspiel zu optimieren.

Gemeinsam mit Ihnen finden wir dazu den rich­ti­gen Be­trieb­spunkt in der Zu­sam­men­ar­beit mit Lie­fe­ran­ten und bilden unternehmensweit eine effektive Kom­bi­na­ti­on aus unterschiedlichen Kompetenzen. Im Zentrum unseres Beratungsansatzes stehen dabei die technischen, kommerziellen, kommunikativen sowie psychologischen Kom­pe­ten­zen Ihres Einkaufs.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/2"][vc_column_text]Operations fördern

Der Begriff der Operations umfasst in den meisten Unternehmen den gesamten Bereich der betrieblichen Leistungserbringung. Es ist damit ein Umfeld mit hochgradiger Differenzierung sowohl in Aufgaben und Tätigkeiten, die tagtäglich zu erbringen sind, als auch in den dafür notwendigen Kompetenzen und Fähigkeiten. Umso mehr ist eine möglichst klare und standardisierte Prozesslandschaft ein wesentlicher Schlüssel für eine hohe Leistungsfähigkeit der Operations-Funktionen. Unser Gestaltungsansatz basiert auf funktionaler Integration und Interaktion. Dies bedeutet:

 	
Klare und schlüssige Standards in den Prozessen und Methoden von Planung bis Ausführung
 	
Kontinuierliche Verbesserung mit Fokus auf Aufwand, Geschwindigkeit und Qualität
 	
Agilität und Anpassungsfähigkeit von Prozessen und Strukturen
 	
Digitalisierung als Enabler in den Dimensionen Prozessführung, Analytik und Prävention

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/2"][vc_column_text]Footprint & Supply Chain gestalten

Für die Zukunftsfähigkeit einer Supply Chain sind sowohl die richtige Aufstellung des heutigen und zukünftigen Geschäftes als auch der Wahl geeigneter Lieferanten und ihrer Standorte entscheidend. Wir un­ter­stüt­zen Sie bei der zu­kunfts­fä­hi­gen Ge­stal­tung ih­rer Sup­p­ly Chains und helfen Ihnen die Wett­be­werbs­fä­hig­keit heute und in Zukunft abzusichern.

Wir beachten dabei sowohl die Sicherstellung von Marktzugang und Marktnähe als auch die Ausschöpfung von Arbeitskosten- und Synergievorteilen. Von Bedeutung ist dabei einerseits die Wahl von Standorten, die für Mitarbeiter attraktiv sind. Andererseits sind Know-how-Zu­gang und Ko­ope­ra­ti­ons­mög­lich­kei­ten mit Kun­den, Lie­fe­ran­ten und For­schungs­ein­rich­tun­gen essenziell.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/2"][vc_column_text]Indirekte Bereiche optimieren

Die von indirekten Bereichen verursachten Aufwände fließen als Vertriebsgemeinkosten über Zu­schlags­sät­ze in Preis­kal­ku­la­tio­nen ein. Damit beeinflusst die Effizienz der indirekten Bereiche die Wett­be­werbs­fä­hig­keit Ihres Un­ter­neh­men. Die Effizienzsteigerung indirekter Bereiche gestaltet sich aber oft schwierig, da schon die Messung von Produktivität und Effizienz oft eine Herausforderung ist. Wir beraten Sie hinsichtlich der Optimierung indirekter Bereiche.

Dabei nutzen wir unsere Expertise und Ansätze aus der schlanken und agilen Welt. Die Ziele sind dabei die Modernisierung und Effizienzsteigerung Ihrer indirekten Bereiche. Auf diese Weise werden Ihre indirekten Bereiche nicht nur hocheffizient, sondern zu op­ti­ma­len Un­ter­stüt­zern des kun­den­be­zo­ge­nen Leis­tungs­ver­spre­chens und des­sen Ein­hal­tung im Ta­ges­ge­schäft.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][/vc_section][vc_section][vc_row][vc_column][vc_column_text][projekte][/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][/vc_section][vc_section][vc_row][vc_column][vc_column_text][berater][/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][/vc_section][vc_section][vc_row][vc_column][vc_column_text][children][/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][/vc_section]"
  ["post_title"]=>
  string(19) "Operative Exzellenz"
  ["post_excerpt"]=>
  string(128) "Agi­le und Lean Manage­ment ist heu­te kein Ansatz der Opti­mie­rung mehr, son­dern eine zwin­gen­de Not­wen­dig­keit"
  ["post_status"]=>
  string(7) "publish"
  ["comment_status"]=>
  string(6) "closed"
  ["ping_status"]=>
  string(6) "closed"
  ["post_password"]=>
  string(0) ""
  ["post_name"]=>
  string(22) "operational-excellence"
  ["to_ping"]=>
  string(0) ""
  ["pinged"]=>
  string(0) ""
  ["post_modified"]=>
  string(19) "2022-01-10 19:01:27"
  ["post_modified_gmt"]=>
  string(19) "2022-01-10 18:01:27"
  ["post_content_filtered"]=>
  string(0) ""
  ["post_parent"]=>
  int(0)
  ["guid"]=>
  string(50) "https://advyce.de/leistung/operational-excellence/"
  ["menu_order"]=>
  int(5)
  ["post_type"]=>
  string(8) "leistung"
  ["post_mime_type"]=>
  string(0) ""
  ["comment_count"]=>
  string(1) "0"
  ["filter"]=>
  string(3) "raw"
}
					

					object(WP_Post)#36457 (24) {
  ["ID"]=>
  int(4727)
  ["post_author"]=>
  string(1) "1"
  ["post_date"]=>
  string(19) "2018-03-13 18:22:24"
  ["post_date_gmt"]=>
  string(19) "2018-03-13 17:22:24"
  ["post_content"]=>
  string(7605) "[vc_row][vc_column][vc_row_inner][vc_column_inner][vc_column_text el_class="headliner"]Relevance & Impact[/vc_column_text][vc_column_text]
Operational Excellence
Achieving operational excellence is critical to continuously delighting customers with superior value propositions, exploiting potential, and holding their own in a dynamic competitive environment. Companies achieve operational excellence by continuously optimizing their processes and structures and adapting them to changing environmental conditions.

Due to its leverage effect, the generation of operational excellence in both direct and indirect business areas is a timeless core task of management. We view operational excellence as the result of a multiplicative formula. Therefore, none of the four factors may be zero, but improving one lever has a multiplicative effect on the overall result.

 	
Excellent leadership: smart goals, orientation and motivation, thinking ahead and leading by example.
 	
Excellent people: selection, development, motivation, support
 	
Excellent Processes: Lean and focused on creating value for the customer
 	
Excellent systems: Robust, reliable, intuitive, adaptable

[/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_section][vc_row][vc_column][vc_column_text][impulse][/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][/vc_section][vc_section][vc_row][vc_column][vc_column_text el_class="headliner"]Service offering[/vc_column_text][vc_column_text]
Our approach
ADVYCE sup­ports and ac­com­pa­nies clients in par­ti­cu­lar with the fol­lo­wing con­sul­ting ser­vices:[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/2"][vc_column_text]Increasing sales excellence

The success of a company is decided on the market. In operational terms, this is ultimately the task of sales. In order to increase your success, we always take a holistic perspective in our projects and link the alignment of sales with the corporate and business unit strategy.

Together with you, we design sales strategies, organizations and processes. In addition to the conceptual design, we also advise you on the implementation of the projects. Our consulting services do not end with the design of your sales organization, but also include the optimization of products and prices.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/2"][vc_column_text]Enhancing product development

Products with superior value propositions are the crucial prerequisite for competitiveness and growth. In times of disruptive technological upheaval, this poses a particular challenge, especially for established manufacturers. Technology-intensive manufacturing companies must continuously and consistently develop their product portfolios in a market-oriented manner, efficiently and, above all, ever faster. We support our customers on three levels

 	
Strategy: Making R&D investments in the right fields, in time and target-oriented
 	
Organization: Clear, overlap-free and market-oriented in the optimal footprint
 	
Operational excellence: Professional project management, lean and agile processes and targeted resource management

Research and development project teams are becoming increasingly networked, both within their own organization and with suppliers, engineering service providers and, increasingly, customers. Digital tools and platforms have long been an integral part of many companies. This is inevitably accompanied by a broadening of the competence base of the people involved.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/2"][vc_column_text]Improving procurement

Although purchasing is often responsible for one of the largest cost items, buyers often have limited options. Purchasers need a variety of competencies and must network with the business units that are essential for value creation. We help you to improve the required competencies of your purchasing department and to optimize the interdepartmental and cross-functional interaction.

Together with you, we find the right operating point in the cooperation with suppliers and form an effective combination of different competencies throughout the company. Our consulting approach focuses on the technical, commercial, communicative and psychological competencies of your purchasing department.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/2"][vc_column_text]Promoting operations

In most companies, the term "operations" covers the entire area of operational service provision. It is therefore an environment with a high degree of differentiation, both in terms of the tasks and activities to be performed on a daily basis and in terms of the competencies and skills required to do so. All the more reason why a process landscape that is as clear and standardized as possible is an essential key to the high performance of operations functions. Our design approach is based on functional integration and interaction. This means:

 	
Clear and coherent standards in processes and methods from planning to execution.
 	
Continuous improvement with focus on effort, speed and quality
 	
Agility and adaptability of processes and structures
 	
Digitalization as an enabler in the dimensions of process management, analytics and prevention

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/2"][vc_column_text]Designing footprint & supply chain

For the future viability of a supply chain, both the right positioning of the current and future business and the choice of suitable suppliers and their locations are crucial. We support you in designing your supply chains for the future and help you to secure your competitiveness today and in the future.

In doing so, we pay attention to securing market access and market proximity as well as to exploiting labor cost and synergy advantages. On the one hand, it is important to choose locations that are attractive for employees. On the other hand, access to know-how and opportunities for cooperation with customers, suppliers and research institutes are essential.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/2"][vc_column_text]Optimizing indirect areas

The expenses incurred by indirect areas are included in price calculations as sales overheads via overhead rates. Thus, the efficiency of indirect areas influences the competitiveness of your company. However, increasing the efficiency of indirect areas is often difficult, since measuring productivity and efficiency is often a challenge in itself. We advise you on the optimization of indirect areas.

We use our expertise and approaches from the lean and agile world. The goals are to modernize and increase the efficiency of your indirect areas. In this way, your indirect areas not only become highly efficient, but also optimal supporters of the customer-related value proposition and its fulfillment in day-to-day business.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][/vc_section][vc_section][vc_row][vc_column][vc_column_text][projekte][/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][/vc_section][vc_section][vc_row][vc_column][vc_column_text][berater][/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][/vc_section][vc_section][vc_row][vc_column][vc_column_text][children][/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][/vc_section]"
  ["post_title"]=>
  string(22) "Operational Excellence"
  ["post_excerpt"]=>
  string(104) "Nowadays, agile and lean management is no longer an approach to optimization, but a compelling necessity"
  ["post_status"]=>
  string(7) "publish"
  ["comment_status"]=>
  string(6) "closed"
  ["ping_status"]=>
  string(6) "closed"
  ["post_password"]=>
  string(0) ""
  ["post_name"]=>
  string(22) "operational-excellence"
  ["to_ping"]=>
  string(0) ""
  ["pinged"]=>
  string(0) ""
  ["post_modified"]=>
  string(19) "2022-01-11 14:53:13"
  ["post_modified_gmt"]=>
  string(19) "2022-01-11 13:53:13"
  ["post_content_filtered"]=>
  string(0) ""
  ["post_parent"]=>
  int(0)
  ["guid"]=>
  string(50) "https://advyce.de/leistung/operational-excellence/"
  ["menu_order"]=>
  int(5)
  ["post_type"]=>
  string(8) "leistung"
  ["post_mime_type"]=>
  string(0) ""
  ["comment_count"]=>
  string(1) "0"
  ["filter"]=>
  string(3) "raw"
}
					

					object(WP_Post)#36046 (24) {
  ["ID"]=>
  int(9564)
  ["post_author"]=>
  string(1) "1"
  ["post_date"]=>
  string(19) "2019-11-07 17:48:11"
  ["post_date_gmt"]=>
  string(19) "2019-11-07 16:48:11"
  ["post_content"]=>
  string(8257) "[vc_row][vc_column][vc_row_inner][vc_column_inner][vc_column_text el_class="headliner"]Aktualität & Impact[/vc_column_text][vc_column_text]
Mit Unserer Strategieberatung Zukunft gestalten
Strategieberatung widmet sich der Beratung von Unternehmen in Krisensituationen und dient der Erörterung zielgerichteter Lösungen. Die Strategieberatung gilt gemeinhin als Königsdisziplin unternehmerischer Beratertätigkeiten, weshalb wir Sie mit unserer hohen Methodenkompetenzen unterstützen, erfolgreiche Strategien zu entwickeln. Die Herausforderungen der Globalisierung sowie Digitalisierung und Technologie stellen Unternehmen weltweit vor neue Herausforderungen, welche innovative und nachhaltige Konzepte erfordern. Auch die Krisen der vergangenen Jahre verdeutlichen die Bedeutung möglichst flexibler und krisenresistenter Strategien. Aus diesen Gründen stehen wir Ihnen beratend zu Seite, individuell angepasste Strategien zu entwickeln, um das Potential Ihres Unternehmens zielorientiert auszuschöpfen.
Die Strategieberatung als Schlüssel zum Erfolg
Ihren Ursprung hat die Strategieberatung in den USA, wo zu Beginn des 20. Jahrhunderts erstmals Beratungsfirmen gegründet wurden, welche wesentliche Erfolge durch die erarbeiteten Strategien erzielen konnten. In Deutschland entwickelten sich ähnliche Beratertätigkeiten in der Mitte des 20. Jahrhunderts und heutzutage sind Strategieberatungen wie wir von ADVYCE sie anbieten, weltweit gefragt, um Sie als Unternehmen zu unterstützen. Wir fokussieren uns mit der Strategieberatung auf die langfristigen Potentiale Ihres Unternehmens und darauf, Ihre Wettbewerbsvorteile zu erhalten und zu erhöhen. Das Verständnis für das Wertschöpfungspotential von Strategieberatungen nimmt weltweit zu und macht uns als Strategieberater zum Akteur der Stunde, wenn Sie innovativ und kreativ die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens sichern wollen.
Der Prozess der Strategieberatung
Strategieberatungen werden von Unternehmen aus allen Branchen, seien es mittelständische oder börsennotierte Gesellschaften, ob auf nationaler oder internationaler Bühne, in Anspruch genommen. Der ausführliche Informationsaustausch zwischen Strategieberatung und Unternehmen begründet dabei die Basis unserer Strategien. Ausgehend von diesem reziproken Vertrauensverhältnisses lassen sich die individuellen Problemstellungen Ihres Unternehmens adäquat identifizieren und analysieren. Aufbauend auf unserer individuellen Diagnose lässt sich das strategische Erfolgspotential Ihres Unternehmen identifizieren, um mit Hilfe der gemeinsam entwickelten Strategie den Erfolg Ihres Unternehmens vorzusteuern und Transformationsprozesse anzuregen. Wir von Advyce greifen bei der Strategieberatung sowohl auf unser inhaltliches Wissen als auch auf unsere Erfahrung zurück und legen besonderen Wert auf Agilität, Innovation und Stabilität der Strategie.

Haben Sie weitere Fragen zu unserer Strategieberatung? Dann nehmen Sie Kontakt zu uns auf![/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_section][vc_row][vc_column][vc_column_text][impulse][/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][/vc_section][vc_section][vc_row][vc_column][vc_column_text el_class="headliner"]Was wir bieten[/vc_column_text][vc_column_text]
Unser Leistungsangebot
[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/2"][vc_column_text]Agile Strategien definieren und entwickeln

Radikale Veränderungen im Wettbewerbsumfeld verkürzen die Halbwertzeit erfolgreicher Unternehmensstrategien und machen stetige, strategische Anpassungen notwendig. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Unternehmensstrategie neu zu definieren und Ihre individuellen Herausforderungen zu bewältigen. Im Vordergrund steht dabei die Entwicklung einer agilen Strategie, die sich an Veränderungen anpassen kann.

Gemeinsam mit Ihnen definieren wir dazu neue Ziele und richten Ihr Unternehmen auf aktuelle Gegebenheiten und zukünftige Herausforderungen aus. Wir sehen in der Agilität von Strategien einen entscheidenden Faktor, um in Echtzeit auf Veränderungen im Wettbewerbsumfeld zu reagieren, Wachstumschancen zu nutzen und sich auf die wesentlichen Werttreiber fokussieren zu können. In unserer Arbeit kombinieren wir klassische Methoden mit unseren Erfahrungen und Netzwerken.

[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/2"][vc_column_text]Wachstum forcieren

In­no­va­ti­onen sind zentrale Wachstumstreiber. Wir identifizieren mit Ihnen gemeinsam Wachs­tums­po­ten­zia­le in bestehenden Ge­schäftsaktivitäten und aufkommenden Innovationsideen. Diese Potenziale setzen wir in Relation zu brancheninternem Wettbewerb, an­gren­zen­den Märk­ten und neu­en Ge­schäfts­fel­dern. Dazu entwickeln wir maß­ge­schnei­der­te Konzepte, die sich fest in Ihre Unternehmens-DNA integrieren lassen. 

Unser Ansatz zielt darauf ab, Innovationspotenziale zu identifizieren und sie in werthaltige Geschäftsmodelle und -prozesse zu überführen. Dabei ist die Skalierbarkeit von neu entwickelten Geschäftsmodellen insbesondere im Rahmen digitaler Innovationen entscheidend. Wir legen gemeinsam mit Ihnen den Grundstein für Wachstum und langfristige Wettbewerbsvorteile, des­sen Potenziale und Ri­si­ken sowohl messbar als auch steu­er­bar werden.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/2"][vc_column_text]Innovationsmanagement verbessern

Un­ter­neh­men die Elemente ihres Ge­schäfts­mo­dells ste­tig ver­bes­sern, haben bessere Wachs­tums­chan­cen. Kreativität ist dabei eine wesentliche Basis von Innovationen, die auf allen Unternehmensebenen stattfinden. Wir helfen Ihnen, die Innovationskraft Ihres Unternehmens zu steigern. Einerseits durch die Schaffung einer Umgebung die Kreativität fördert. Andererseits durch die Implementierung von Prozessen die erfolgsversprechenden Ideen kanalisieren.

Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir dazu individuelle Ansätze zur dauerhaften Implementierung von Innovationsmanagement. Diese Ansätze befähigen Sie in der Entwicklung, Testung und Validierung neuer Ideen. Wir betrachten dabei alle Stell­he­bel der In­no­va­ti­ons­ge­ne­rie­rung und hel­fen, Ide­en aus ak­tu­el­len Trends ab­zu­lei­ten, die­se zu kon­ser­vie­ren und in Lö­sun­gen umzusetzen. Im Zuge un­se­rer Pro­jek­te nutzen wir un­se­re stra­te­gi­sche Er­fah­rung und aus­ge­wie­se­ne Tech­no­lo­gie-Ex­per­ti­se.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/2"][vc_column_text]Globalisierung nutzen

Die glo­ba­li­sier­te Wirt­schafts­welt er­höht sowohl die Chancen als auch Risiken für Un­ter­neh­men dras­tisch. Unsere Lösungen sind darauf ausgerichtet, Sie bei der Nutzung von Chancen der Globalisierung und der Abwehr ihrer Gefahren zu unterstützen. Wir bieten Ihnen eine Kombination aus ope­ra­ti­ver Er­fah­rung, Me­tho­den­kom­pe­tenz und ei­nem brei­ten, in­ter­na­tio­na­len Netz­werk.

Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir Wege zur Erschließung neuer Absatzmärkte, dem Aufbau von Produktionsstätten sowie der Iden­ti­fi­zie­rung, Qua­li­fi­zie­rung und Ent­wick­lung von Lie­fe­ran­ten in Emerging Markets. Erschließen Sie mit uns Märk­te, die Ih­nen mor­gen eine star­ke Position im Markt verschaf­fen und ein län­der­über­grei­fen­des Wachs­tum er­mög­li­chen.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][/vc_section][vc_section][vc_row][vc_column][vc_column_text][projekte][/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][/vc_section][vc_section][vc_row][vc_column][vc_column_text][berater][/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][/vc_section]"
  ["post_title"]=>
  string(17) "Strategieberatung"
  ["post_excerpt"]=>
  string(55) "In disruptiven Zeiten mit dynamischen Strategien siegen"
  ["post_status"]=>
  string(7) "publish"
  ["comment_status"]=>
  string(6) "closed"
  ["ping_status"]=>
  string(6) "closed"
  ["post_password"]=>
  string(0) ""
  ["post_name"]=>
  string(17) "strategieberatung"
  ["to_ping"]=>
  string(0) ""
  ["pinged"]=>
  string(0) ""
  ["post_modified"]=>
  string(19) "2022-01-26 17:37:35"
  ["post_modified_gmt"]=>
  string(19) "2022-01-26 16:37:35"
  ["post_content_filtered"]=>
  string(0) ""
  ["post_parent"]=>
  int(0)
  ["guid"]=>
  string(45) "https://advyce.de/leistung/strategieberatung/"
  ["menu_order"]=>
  int(1)
  ["post_type"]=>
  string(8) "leistung"
  ["post_mime_type"]=>
  string(0) ""
  ["comment_count"]=>
  string(1) "0"
  ["filter"]=>
  string(3) "raw"
}
					

					object(WP_Post)#36465 (24) {
  ["ID"]=>
  int(11162)
  ["post_author"]=>
  string(1) "1"
  ["post_date"]=>
  string(19) "2018-03-13 18:21:58"
  ["post_date_gmt"]=>
  string(19) "2018-03-13 17:21:58"
  ["post_content"]=>
  string(5994) "[vc_row][vc_column][vc_row_inner][vc_column_inner][vc_column_text el_class="headliner"]Aktualität & Impact[/vc_column_text][vc_column_text]
Digitalisierungsberatung
Digitalisierung beschreibt heute einen umfassenden Wandel sämtlicher Geschäftstätigkeiten und schafft ein digitales Ökosystem mit immer neuen Ansätzen und Technologien. Um in diesem Ökosystemen seinen Platz im Markt zu behaupten, ist es von zentraler Bedeutung, sich den Herausforderungen des digitalen Wandels vollumfänglich zu stellen. Wir unterstützen unsere Kunden daher sowohl bei der Entwicklung eines digitalen Geschäftsmodells, der strategischen Ausrichtung der nötigen IT-Infrastruktur und der Bildung von neuen Kooperationen, als auch bei der Identifikation und Prognose von Trends sowie deren optimale Nutzung mithilfe unserer Data Analytics Methoden.

Als Architekten der Digitalisierung machen wir digitale Transformation tragfähig und setzen auf Data Excellence als zentrales Pattern einer digitalen Zentrale.[/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_section disable_element="yes"][vc_row][vc_column][vc_column_text][impulse][/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][/vc_section][vc_section][vc_row][vc_column][vc_column_text el_class="headliner"]Was wir bieten[/vc_column_text][vc_column_text]
Unser Leistungsangebot
Bei den Themen, die unsere Kunden momentan im Bereich der Digitalisierung bewegen, unterstützt und begleitet ADVYCE diese vor allem mit folgenden Angeboten:[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/2"][vc_column_text]Digitalisierung Businessprozesse

Digitalisierte Geschäftsprozesse bieten Unternehmen sämtlicher Branchen einen entscheidenden Mehrwert. Sie steigern ihre Agilität, setzen Ressourcen frei und helfen dabei, Schwachstellen und Engpässe zu eliminieren. Zugleich stellt die Digitalisierung viele Unternehmen vor große Herausforderungen. Denn sie erfordert nicht nur die richtigen technischen Mittel, sondern auch das entsprechende IT- und Prozessverständnis.

Wir gestalten Ihre Businessprozesse – Einfach. Digital. Erfolgsorientiert. Durch den Einsatz von Prozessdokumentations & -modellierungstools, werden Geschäfts- und Datenpflegeprozesse verankert und Rollen- und Aufgabenmodelle geschärft. Für die Prozessmodellierung und -dokumentation greifen wir auf zukunftsfähige Tools zurück, sodass auch eine spätere Prozessautomatisierung ermöglicht wird.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/2"][vc_column_text]Konzept für Digitalisierung und Industrie 4.0

Über das Internet of Things (IoT) sind Menschen, Maschinen und Produkte vernetzt. So können Unternehmen neue Einnahmequellen erschließen, die Kosten im Betrieb senken oder basierend auf der Digitalisierungsstrategie neue vernetzte Lösungen anbieten. Wir unterstützen Kunden, mithilfe von Technologien die intelligente Vernetzung zu konzeptualisieren, entwickeln und anzuwenden.

Auch hilft ADVYCE seinen Kunden dabei, innovative Automatisierungs- und Digitalisierungsmöglichkeiten zu identifizieren und dabei die Potentiale zu bewerten. Wir achten immer darauf, dass die damit einhergehenden Veränderungen an die Firmenkultur angepasst werden und die von uns vorgeschlagenen Lösungen auf die Bedarfe unserer Kunden abgestimmt sind.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/2"][vc_column_text]Unternehmenssteuerung basierend auf Data Analytics

Die beste Strategie kann ihre Wirkung nicht entfalten, wenn sie auf mangelhaften Daten basiert. Auch eine Studie der Harvard Business Review kommt zu dem Schluss, dass 40% aller Businessprojekte fehlschlagen, weil sie auf schlechten, falschen, oder veralteten Daten basierten. Das bedeutet, dass eine gute Datenbasis den Unternehmenserfolg massiv unterstützt.

Eine hohe Datenqualität und verlässlicher Zugang zu Daten beschleunigen Businessprozesse, senken Kosten und Aufwand und helfen dabei, gute Entscheidungen zu treffen. Klare Steuerung, verlässliche Anlaufstellen, optimale Systeme, und das Bewusstsein, dass gute Daten für ein Unternehmen überlebensnotwendig sind, schaffen die Basis dafür.
ADVYCE unterstützt die Entwicklung unserer Kunden durch unseren integrativen Ansatz und die Nutzung von Technologien, die sich an die Wirklichkeit unserer Kunden anpasst. Egal ob Datenvisualisierung in Dashboards mit PowerBI oder Tableau, Aufbau einer digitalen Prozesslandkarte in Signavio, oder Datenanalyse mit modernen Data Science Tools, ADVYCE hat die richtige Lösung für die Probleme unserer Kunden.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/2"][vc_column_text]IT Transformation

Der Erfolg von Unternehmenszusammenschlüssen und Carve-outs hängt von der Realisierung vorhandener Synergien ab, insbesondere in Bezug auf den informationstechnologischen Rahmen. Mit unserem technischen Know-how unterstützen wir Kunden in Transformationsprozessen dabei die richtigen Entscheidungen zu treffen.

ADVYCE hilft seinen Kunden dabei dafür zu sorgen, dass der Einsatz von Informationstechnologien zu hundert Prozent mit der Unternehmensstrategie übereinstimmt. Wir kombinieren dabei die eingehende Analyse der unternehmensspezifischen IT mit unserem Fachwissen über die technologischen Möglichkeiten.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][/vc_section][vc_section disable_element="yes"][vc_row][vc_column][vc_column_text][projekte][/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][/vc_section][vc_section disable_element="yes"][vc_row][vc_column][vc_column_text][berater][/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][/vc_section]"
  ["post_title"]=>
  string(31) "Digitalisierung und Technologie"
  ["post_excerpt"]=>
  string(29) "Wir bringen das Y in Digital "
  ["post_status"]=>
  string(7) "publish"
  ["comment_status"]=>
  string(6) "closed"
  ["ping_status"]=>
  string(6) "closed"
  ["post_password"]=>
  string(0) ""
  ["post_name"]=>
  string(24) "digitalisierungsberatung"
  ["to_ping"]=>
  string(0) ""
  ["pinged"]=>
  string(0) ""
  ["post_modified"]=>
  string(19) "2022-11-29 13:12:20"
  ["post_modified_gmt"]=>
  string(19) "2022-11-29 12:12:20"
  ["post_content_filtered"]=>
  string(0) ""
  ["post_parent"]=>
  int(0)
  ["guid"]=>
  string(71) "https://solutions.advyce-perlitz.com/leistung/digitalisierungsberatung/"
  ["menu_order"]=>
  int(4)
  ["post_type"]=>
  string(8) "leistung"
  ["post_mime_type"]=>
  string(0) ""
  ["comment_count"]=>
  string(1) "0"
  ["filter"]=>
  string(3) "raw"
}